Cette méthode aide à préparer un projet précis et testable. Il s’agit d’un guide éditorial, pas d’une décision d’éligibilité ni d’une promesse de financement.
Partir d’un problème public
Précisez la communauté, la décision ou le service concerné et les éléments qui prouvent le problème. Ne commencez pas par le cahier des charges d’une application. Interrogez les futurs utilisateurs et documentez leurs démarches actuelles. Incluez les personnes qui ne peuvent pas utiliser votre canal numérique préféré.
Définir la réponse attendue
Une plateforme de signalement nécessite une personne ou une institution capable d’agir. Identifiez le responsable, le mécanisme de réponse et une voie de recours réaliste. Expliquez comment les participants sauront si leur contribution a produit un résultat.
Réduire le premier test
Choisissez un lieu, un problème et un groupe pour le premier essai. Réutilisez un outil libre si son fonctionnement convient. Définissez les observations qui vous conduiraient à modifier ou abandonner l’idée.
Budgéter toute l’intervention
Incluez la mobilisation, l’accessibilité, la traduction, la modération, la connexion, la formation, la maintenance et l’évaluation. Séparez les coûts initiaux des dépenses régulières. Documentez chaque estimation et ses incertitudes.
Préparer une page de synthèse
Rédigez cinq rubriques : communauté et problème, intervention proposée, responsable de la réponse, premier test et preuves, protection des données. Pour chaque rubrique, désignez un responsable et une question non résolue. L’outil ci-dessous traite le contenu sur votre appareil et permet de télécharger un fichier texte.
Vérifier l’appel actuel
Contrôlez l’enregistrement, le territoire, les dépenses admissibles, les pièces, le canal de candidature et le fuseau horaire. Une ancienne directive explique une procédure passée, pas les conditions du nouvel appel.
Sources et provenance
Rédiger une note conceptuelle autour d’une décision concrète
Une note conceptuelle devient utile quand le lecteur peut nommer une décision publique, son responsable et les éléments nécessaires. Promettre une meilleure participation ne définit pas encore un projet. Limitez la proposition à un groupe, un lieu, une information manquante et un essai réversible. Cet exercice est fictif : ni projet financé, ni soutien gouvernemental, ni appel à subventions ouvert.
Exemple complet : signaler une panne d’éclairage public
Imaginons un groupe de quartier qui ignore si une panne signalée a bien été reçue. Son service proposé délivrerait un accusé de réception et afficherait un statut sans publier le nom ni l’adresse précise d’un habitant. La première décision est de savoir si un guichet existant peut accuser réception et demander des précisions. Elle ne donne pas au groupe le pouvoir de commander des réparations ou d’engager des fonds publics.
Le guichet responsable doit accepter l’essai avant son lancement. Sans responsable identifié, restez au stade du prototype. L’essai utilise des signalements inventés et un parcours avec le responsable prévu, sans données personnelles de vrais habitants. L’accusé de réception indique seulement la réception ; il ne promet aucune date de réparation.
Remplir les six champs
- Décision : le guichet peut-il confirmer la réception et demander des précisions par une voie convenue ?
- Usagers : bénévoles du quartier et guichet responsable ; les besoins d’accessibilité restent à consulter.
- Éléments : comparer le parcours actuel à cinq pannes inventées et noter les ambiguïtés de réception.
- Petit essai : parcourir réception, clarification et clôture avec le responsable, sur des entrées fictives.
- Responsabilités : le groupe conçoit le reçu ; le guichet valide son sens et son autorité ; aucun ne promet de réparation.
- Condition d’arrêt : suspendre si le responsable, le consentement, les limites des données ou le sens du service restent indéfinis.
Dans le budget, distinguez préparation du prototype, examen de l’accessibilité et assistance opérationnelle. Ici, chaque montant est inconnu, avec une personne chargée de l’estimer. Un zéro ne remplace pas une estimation. La note doit identifier les informations manquantes avant de servir à une demande de financement.
Rendre la prochaine décision visible
Le message fictif demande un examen du parcours, pas une subvention : « Merci de confirmer qui peut accuser réception et si nos statuts correspondent à votre service. Nous ne testerons que des signalements inventés jusqu’à l’accord sur les limites des données. » Conservez la réponse et adaptez le périmètre avant toute collecte personnelle.
Les anciennes directives Charter/AGA peuvent aider à structurer une idée, mais leurs dates de 2022 ne prouvent pas une possibilité de financement actuelle. La fiche reste utilisable sans appel ouvert. Toute candidature réelle doit vérifier séparément règles, échéance, admissibilité et voie de dépôt.
Équivalent textuel: Une décision publique → Essai fictif avec un responsable → Accord sur les limites avant usage réel
| Champ | Exemple rempli |
|---|---|
| Décision et autorité | Accuser réception ; aucun pouvoir de dépense |
| Usagers et besoins non résolus | Bénévoles et guichet ; consultation à faire |
| Éléments / entrées fictives | Cinq signalements fictifs ; réception ambiguë |
| Essai et responsable | Parcours du reçu avec un responsable convenu |
| Incertitudes budgétaires | Préparation, accessibilité et assistance non chiffrées |
| Arrêt / prochaine réponse | Arrêt sans responsable ou limites des données |
Fiche vierge et exemple rempli ↓
Contexte primaire: Charter/AGA guidelines — 22 December 2021; application timetable 2022